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   近年來，由于競爭猛烈，有不少地域的水上樂園都面臨著不能盈利的尷尬境地。很多情況下不能盈利是有客觀緣由的，那就要考驗的是投資者市場的洞察力和分析透徹力。如何進行科學(xué)的投資？下面這幾點建議值得讓投資者深思熟慮。

   第一點：分析地域特征

   分析該投資地域的氣侯特征是什么樣的，能不能抵達投資者所期盼的盈利目的。有些投資者看中上海、江南這些緯度的地域，算下來有兩個月的運營期。假設(shè)再往北，可能時間更短。往南方，運營期就長一些。這是在前期投資測算時必需思索的問題。然后是地域，人口市場容量怎樣樣，有沒有這樣一個市場支撐著。

   第二點：著重定位，避免進入誤區(qū)

   投資者不要避免重設(shè)備，輕水質(zhì)。水樂園以水為中心載體，依賴水域空間中止水上文娛，投資者假設(shè)只關(guān)注的是水上游樂設(shè)備，而關(guān)于水處置的重要性認識不到位的話，則有可能呈現(xiàn)旺季水達標，旺季水處置不達標的情況，假如被媒體曝光，被有關(guān)部門處分，則會給水上樂園帶來龐大的不良影響，以致有倒閉的風(fēng)險。

   第三點：樂園的配套設(shè)備要完善

   在目前市場需求的推進下，水上樂園設(shè)備往更高速更刺激的方向展開，而地道的設(shè)備的堆砌，并不能滿足游客更多元、更高層次的需求。水上樂園要以游客為動身點來思索問題，既要讓游客感遭到刺激，又要讓游客覺得到安全、貼心。所以，還要從效勞配套上權(quán)衡。在資金的運用上，文娛設(shè)備、餐廳、商場等主體占到資金運用的絕大部分，但假設(shè)對淋浴、遮陽、休息等設(shè)備不夠注重，預(yù)算隨意削減，設(shè)計方案得不到落實，那么水樂園給游客的整體體驗也會大打折扣。

   第四點：樂園的管理

   大型水上樂園一次性投入比較大，所以樹立期非常重要。不要以為建完之后，做個宣傳就行了。水上樂園的投入包括水上設(shè)備、游泳、救生、水質(zhì)衛(wèi)生等方面，政府有很多與之對口的管理部門，關(guān)于運營管理的懇求也非常高。水樂園同時遭到氣溫、節(jié)假日、暑期運營高峰等要素的影響，運營壓力比較大，因此特別需求專業(yè)團隊的運作和科學(xué)規(guī)范的管理。