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從目前我國水上樂園行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，各地建設(shè)水上樂園的熱情依然很高?？駸岬耐顿Y，扎堆的建設(shè)，造成了同質(zhì)化和無序的問題。首先是地域發(fā)展不均衡，東部南部水樂園最多，尤其是長三角地區(qū)，水公園的競爭前幾年就進入到了白熱化。上海、蘇州、南京、常州這些城市，有的一個城市就有三到四家，甚至更多。水公園是季節(jié)性開放的，它的游客有一定的區(qū)域覆蓋范圍，常駐人口是重要客群，周圍城市是補充客群，所以它的地理局限性比較強。研究發(fā)現(xiàn)，大家周末一般是去本地的水上樂園，很少去異地的水上樂園，所以要保證重游率。水上樂園的客觀規(guī)律，決定了它的市場輻射范圍是一定量的，是有限的，不像其它類型的公園，輻射的范圍更廣一些。

著重定位，避免進入幾個誤區(qū)。

第一是避免重設(shè)備，輕水質(zhì)。水樂園以水為核心載體，依賴水域空間進行水上娛樂，作為經(jīng)營者如果首先關(guān)注的是娛樂設(shè)施，而對于水處理的重要性意識不到位的話，則有可能出現(xiàn)淡季水達標，旺季水處理不達標的情況，倘若被媒體曝光，被有關(guān)部門處罰，則會給水公園帶來巨大的不良影響，甚至有倒閉的風險。
第二是避免重主體，輕配套。在目前市場需求的推動下，水上游樂設(shè)備向更高速更刺激的方向發(fā)展，而純粹的水上設(shè)備的堆砌，并不能滿足游客更多元、更高層次的需求。水上樂園要以游客為出發(fā)點來考慮問題，既要讓游客感受到刺激，又要讓游客感覺到安全、貼心。所以，還要從服務(wù)配套上權(quán)衡。在資金的使用上，娛樂設(shè)備、餐廳、商場等主體占到資金使用的絕大部分，但如果對淋浴、遮陽、休息等設(shè)施不夠重視，預(yù)算隨意削減，設(shè)計方案得不到落實，那么水樂園給游客的整體體驗也會大打折扣。
第三是避免重建設(shè)，輕管理。大型水上樂園一次性投入比較大，所以建設(shè)期非常重要。不要認為建完之后，做個宣傳就行了。水上樂園的投入包括水上設(shè)備、游泳、救生、水質(zhì)衛(wèi)生等方面，政府有很多與之對口的管理部門，對于運營管理的要求也非常高。水樂園同時受到氣溫、節(jié)假日、暑期運營高峰等因素的影響，運營壓力比較大，因此特別需要專業(yè)團隊的運作和科學規(guī)范的管理。
第四是避免重設(shè)備，輕施工設(shè)計。有些投資者在選擇水上樂園設(shè)備廠家時重心集中在設(shè)備上面而忘記了設(shè)計施工方案沒有進行深入了解，一個好的施工方案可以在施工建造時能給你節(jié)約很多施工成本，少的幾萬多的可能幾十萬。
目前這四個方面是我們在建設(shè)水公園的時候，比較容易進入的誤區(qū)。其他方面，還有很多，比如經(jīng)營管理、門票制度、品牌營銷等等。
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